在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的今天，企業(yè)財務(wù)職能正經(jīng)歷一場深刻而系統(tǒng)的變革。上海國家會計學(xué)院的劉勤教授長期關(guān)注并深入研究數(shù)字技術(shù)與企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的融合，他指出，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等為代表的數(shù)字技術(shù)，不僅是效率提升的工具，更是驅(qū)動財務(wù)從傳統(tǒng)核算與報告角色向戰(zhàn)略決策支持與價值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型的核心引擎。數(shù)字技術(shù)服務(wù)于此過程，呈現(xiàn)出多層次、體系化的支撐作用。

數(shù)字技術(shù)重塑財務(wù)核心職能

傳統(tǒng)財務(wù)工作側(cè)重于事后的記錄、核算與合規(guī)性報告，流程繁瑣且信息滯后。數(shù)字技術(shù)的引入，首先在操作層實(shí)現(xiàn)了自動化與智能化。財務(wù)機(jī)器人（RPA）可替代大量規(guī)則明確、重復(fù)性高的手工操作，如發(fā)票處理、銀行對賬、憑證錄入等，大幅提升效率與準(zhǔn)確性，釋放財務(wù)人員精力。基于機(jī)器學(xué)習(xí)算法的智能審核系統(tǒng)，能快速識別票據(jù)異常與潛在風(fēng)險，強(qiáng)化內(nèi)部控制。這些技術(shù)應(yīng)用構(gòu)成了財務(wù)轉(zhuǎn)型堅實(shí)的技術(shù)底座，是實(shí)現(xiàn)財務(wù)“降本增效”的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

從數(shù)據(jù)到洞察：決策支持的躍升

財務(wù)轉(zhuǎn)型的深層目標(biāo)是價值創(chuàng)造。劉勤教授強(qiáng)調(diào)，數(shù)字技術(shù)的關(guān)鍵作用在于打通數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建一體化、實(shí)時化的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺。通過數(shù)據(jù)中臺技術(shù)，整合來自業(yè)務(wù)前端（如ERP、CRM、供應(yīng)鏈系統(tǒng)）與外部環(huán)境的海量結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)分析與可視化工具，財務(wù)部門能夠進(jìn)行多維度、實(shí)時的盈利能力分析、成本動因追溯、現(xiàn)金流預(yù)測以及市場趨勢研判。財務(wù)分析報告從靜態(tài)的“向后看”轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的“向前看”和“實(shí)時看”，為管理層提供前瞻性、 actionable 的決策建議，真正扮演“業(yè)務(wù)合作伙伴”的角色。

風(fēng)險管控與合規(guī)的智能化升級

在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，風(fēng)險管控是財務(wù)的重要職責(zé)。數(shù)字技術(shù)為此提供了全新范式。區(qū)塊鏈技術(shù)因其不可篡改、可追溯的特性，在供應(yīng)鏈金融、電子發(fā)票、審計證據(jù)存證等方面應(yīng)用潛力巨大，能顯著提升交易透明度與信任度。人工智能模型可用于構(gòu)建更精準(zhǔn)的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險預(yù)測體系。面對日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求，基于規(guī)則的自動化合規(guī)檢查系統(tǒng)與自然語言處理技術(shù)，能夠高效監(jiān)控法規(guī)變化并自動校驗企業(yè)交易與報告的合規(guī)性，將合規(guī)管理從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動防控。

數(shù)字技術(shù)服務(wù)生態(tài)與財務(wù)組織進(jìn)化

劉勤教授認(rèn)為，成功的財務(wù)轉(zhuǎn)型離不開系統(tǒng)性的“數(shù)字技術(shù)服務(wù)”。這不僅僅指購買軟硬件，更包括與之配套的流程重構(gòu)、組織變革與人才賦能。企業(yè)需要：

1. 頂層設(shè)計與戰(zhàn)略對齊：將財務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略納入企業(yè)整體數(shù)字化藍(lán)圖，確保技術(shù)投資與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。
2. 敏捷迭代與平臺建設(shè)：采用云原生架構(gòu)，搭建靈活可擴(kuò)展的財務(wù)技術(shù)平臺，支持快速迭代和新技術(shù)集成。
3. 組織與人才轉(zhuǎn)型：財務(wù)組織架構(gòu)需向更扁平、更敏捷的方向調(diào)整，設(shè)立如財務(wù)數(shù)據(jù)分析中心、數(shù)字化創(chuàng)新小組等新職能單元。加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析、技術(shù)理解、業(yè)務(wù)洞察等方面的培訓(xùn)，并引入復(fù)合型數(shù)字人才。
4. 數(shù)據(jù)治理與安全：建立完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理和安全防護(hù)體系，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值與安全。

挑戰(zhàn)與未來展望

轉(zhuǎn)型之路并非坦途。企業(yè)常面臨數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳、系統(tǒng)孤島、變革阻力、數(shù)字技能短缺以及初期投入成本較高等挑戰(zhàn)。劉勤教授建議，企業(yè)應(yīng)采取分階段、循序漸進(jìn)的實(shí)施路徑，從小范圍試點(diǎn)驗證價值開始，再逐步推廣，并高度重視變革管理。

隨著技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)，財務(wù)職能的邊界將進(jìn)一步模糊和拓展。實(shí)時會計、全員財務(wù)、智能風(fēng)控、可持續(xù)財務(wù)（ESG）報告自動化等將成為新常態(tài)。數(shù)字技術(shù)服務(wù)的深度與廣度，將直接決定企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的成敗與高度。企業(yè)唯有主動擁抱變化，系統(tǒng)規(guī)劃，方能借數(shù)字技術(shù)之力，鍛造面向未來的智慧財務(wù)核心競爭力，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代贏得先機(jī)。